Avant-propos

Ce guide de création d'entreprise a pour ambition première de vous faire comprendre que lancer votre projet est un objectif que n'importe qui peut réaliser, cela en vous étayant les étapes par lesquelles vous devrez passer afin d'arriver à votre objectif.  Il n'est pas créé dans le but de vous donner toutes les marches à suivre suivant tous les casus. Il existe déjà des structures expérimentées dans le paysage entrepreneurial Belge qui pourront vous offrir un accompagnement plus spécifique à votre profil et vous serez redirigez vers ces structures en temps voulu. Ce guide va donc tenter de vous donner toutes les cartes en main pour que vous puissiez mieux comprendre le monde dans lequel vous entrez. Comprendre comment s'érige le monde de l'entrepreneuriat pour mieux en disposer. 

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Une vision à examiner en profondeur

Avant de vous lancer dans la création d'entreprise, il est primordial de poser des bases solides en définissant clairement votre projet. Cette première étape vous permettra de donner une direction claire à votre entreprise, d'aligner vos actions sur vos objectifs et de vous assurer que vous êtes en harmonie avec vos passions et vos compétences.

Lorsque vous abordez la question "Quel est notre projet ?", il s'agit de bien plus qu'une simple déclaration de vos intentions. C'est une plongée en profondeur dans la vision, les objectifs et les aspirations qui vous ont conduit à imaginer cette aventure entrepreneuriale. Dans cette phase initiale cruciale, prenez le temps de réfléchir avec soin à tous les aspects de votre projet, en posant des bases solides pour sa réussite à long terme. 

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Identifiez vos passions et vos compétences

Avant de vous plonger dans les détails opérationnels, prenez du recul et visualisez l'essence même de votre projet. Qu'est-ce qui vous motive à le réaliser ? Quelle est votre vision à long terme pour cette entreprise ? Créez une image claire et inspirante de l'impact que vous souhaitez avoir sur votre secteur, sur vos clients et sur la société en général. Les valeurs et principes de base de votre projet guideront chacun de vos futurs choix à la tête de ce projet.

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Posez-vous la question : Qu'est-ce qui vous motive profondément ? Prenez un moment pour vous asseoir avec un carnet et notez vos passions, vos intérêts et ce qui vous anime au quotidien. Vos passions peuvent servir de moteur pour votre entreprise, vous aidant à surmonter les défis avec enthousiasme.

Ensuite, évaluez vos compétences et vos talents.  Quelles compétences possédez-vous naturellement ou que vous avez développées au fil du temps ? Quelles sont vos forces ? Qu'est-ce qui sera une facilité pour vous et au contraire, qu'est-ce qui représentera une difficulté pour vous.  Déterminez qui vous êtes, bien qu'au fil de cette expérience, vous allez vous découvrir d'avantage. Associez ces compétences à vos passions pour créer une entreprise qui capitalise sur vos avantages distinctifs.

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Définir votre projet

Maintenant que vous avez identifié vos passions et compétences, il est temps de donner forme à votre idée d'entreprise. Prenez un moment pour vous immerger dans votre carnet de notes et laissez votre créativité s'exprimer. Pensez à un problème ou à un besoin spécifique que votre entreprise pourrait résoudre. Comment pouvez-vous apporter une solution unique à vos futurs clients ? Enregistrez toutes les idées qui émergent.

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Chaque entreprise prospère repose sur des objectifs clairs et spécifiques. Ces objectifs guideront vos actions à mesure que vous avancez. Qu'il s'agisse d'un produit ou d'un service déjà existants que vous allez réaliser à votre manière, du lancement de nouveaux produits ou services innovants ou de nouveaux concepts inédits, identifiez ces objectifs et déterminez comment ils s'intègrent dans votre vision globale.

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Imaginez les détails de votre idée. Si vous envisagez un produit, notez ses caractéristiques spécifiques qui le rendront attrayant et utile. Si vous offrez un service, décrivez les étapes concrètes que vous prendrez pour aider vos clients. Plus vous pouvez donner vie à votre idée à travers des détails, plus il sera facile de la communiquer à d'autres.

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Comprendre les attentes

L'un des aspects les plus cruciaux de la création d'une entreprise prospère est de comprendre comment votre idée ajoutera de la valeur à la vie de vos futurs clients. Prenez un moment pour réfléchir à leurs besoins, leurs désirs et leurs attentes. Comment pouvez-vous résoudre leurs problèmes de manière unique et pertinente ? 

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Le "Problem Solver" 

Notez les problèmes spécifiques que votre idée peut résoudre. Si vous envisagez de lancer un produit, en quoi améliorera-t-il la vie quotidienne de vos clients ? Si vous offrez un service, comment cela simplifiera-t-il leurs activités ou leur apportera-t-il des avantages tangibles ?

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Innover, se différencier

La valeur ajoutée réside souvent dans l'innovation. Comment pouvez-vous aborder les choses d'une manière nouvelle et différente ? Examinez les caractéristiques de votre idée qui la distinguent de ce qui existe déjà sur le marché (cette étape doit absolument être répétée de manière régulière, notamment après l'analyse du marché). L'innovation peut être un puissant moteur pour attirer l'attention et susciter l'intérêt. 

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Économie de temps et d'efforts

Identifiez comment votre idée peut économiser du temps, de l'argent ou des efforts pour vos clients. Les solutions qui simplifient les processus ou rendent les choses plus efficaces ont souvent un attrait considérable. En apportant une amélioration tangible à leur quotidien, vous créez une motivation plus forte pour adopter votre offre.

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Création d'expériences positives

La valeur ajoutée ne se limite pas seulement à la résolution de problèmes. Comment pouvez-vous créer des expériences positives pour vos clients ? Pensez à la manière dont votre idée peut apporter du plaisir, de la commodité ou de la satisfaction. Les expériences positives renforcent la fidélité et encouragent le bouche-à-oreille positif.

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Anticiper les besoins futurs

Enfin, essayez d'anticiper les besoins futurs de vos clients, mais aussi les vôtres. Comment pouvez-vous évoluer avec eux et répondre à leurs besoins changeants au fil du temps ? La capacité à prévoir et à s'adapter est un signe de valeur continue pour vos clients. Voyez aussi à quel moment un besoin n'en est plus un, comment vous pouvez vous dégager d'un besoin pour qu'il allège votre liste des tâches. Pensez à optimiser votre emploi du temps et vos dépenses pour pouvoir percevoir un gain de temps et de bénéfices.

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L'impact environnemental et social

Dans un monde de plus en plus conscient des enjeux environnementaux et sociaux, réfléchissez à l'impact que votre projet pourrait avoir. Comment pouvez-vous contribuer de manière positive à la durabilité et au bien-être de la société ?

En explorant tous ces aspects de manière détaillée, vous établirez une base solide pour votre entreprise. Cette étape initiale n'est pas seulement une formalité, mais une opportunité d'élaborer une vision et une stratégie solides qui vous guideront à travers chaque étape de votre parcours entrepreneurial. Son importance est de taille dans une époque où le souci écologique a de véritables conséquences et où la société y prête une attention particulière, à ne pas négliger.

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L'équipage

Même si vous vous lancez seul dans votre aventure, vous serez nécessairement amené à devoir travailler avec des tiers, des fournisseurs, des clients. Soyez conscient du fait que chaque personne que vous allez être amené à côtoyer deviendra pour vous un ligne de plus dans votre carnet d'adresse. Plus votre réseau sera grand, plus vous aurez d'options pour un besoin quelconque, plus vous aurez d'opportunité, ne négligez pas cela. Traitez bien les personnes avec qui vous allez être amené à travailler car ils pourraient vous rendre la pareille quand vous en aurez besoin.

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Pourquoi ?

Simon Sinek est un auteur, conférencier et consultant en leadership et en management. Il est surtout connu pour sa théorie du "Golden Circle" et son discours sur le concept du "Pourquoi". Vous devez absolument voir cette vidéo.